國立中正大學專案計畫工作人員年終考核要點


 
中華民國104年10月26日第422次行政會議通過
中華民國104年11月4日104學年度第1次校務基金管理委員會通過
中華民國106年9月18日第444次行政會議通過
中華民國106年10月5日106學年度第1次校務基金管理委員會通過
一、 為提昇本校專案計畫工作人員(以下簡稱專案人員)服務品質、專業智能及業務績效,特訂定本校「專案計畫工作人員考核作業要點」(以下簡稱本要點)。
二、 本要點適用對象,指依本校專案計畫工作人員實施要點進用之人員。
三、 專案人員考核區分如下:
(一)年終考核:係指專案人員,於每年年終考核其當年1月至12月任職期間之成績。
(二)另予考核:係指專案人員,於同一考核年度內,2月以後到職至12月2日任職不滿1年辦理之考核。
(三)平時考核:係指專案人員,於年度中辦理之平時成績考核,離職人員得於離職前考核平時成績。(平時成績考核紀錄表,如附件一)。
考核年度內任職期間之計算,以月計之。
四、 專案人員年終考核,應由單位主管綜合下列考核內容評分(考核表如附件二)。
(一)工作態度(25%):認真負責、敬業精神、服務態度、主動積極性、團隊合作精神、出勤狀況。
(二)專業知能(25%):業務規劃能力,嫻熟業務法規並具相關專業知能,充分發揮運用於業務。
(三)工作質量(20%):工作方法之正確性、檢討改進提昇品質、工作數量及完成度、勝任繁劇工作。
(四)工作時效(20%):工作執行力、精確掌控時間及效率。
(五)發展潛能(10%):具溝通協調、研究創造、思考應變能力,達成學校(單位)目標。
五、 年終考核以100分為滿分,分優、甲、乙、丙及丁等五等級,各等級分數如下:
優等:90分以上;表現傑出,優於單位需求。
甲等:80分以上未滿90分;表現甚佳,完全符合單位需求。
乙等:70分以上未滿80分;表現良好,仍有發展潛能空間。
丙等:60分以上未滿70分;表現有待加強。
丁等:未滿60分;表現不符單位需求。
六、 考核結果依下列規定獎懲:
(一)優等:得晉薪點一級,惟以各該等級之最高薪點為限。
(二)甲等:得晉薪點一級,惟以各該等級之最高薪點為限。
(三)乙等:得晉薪點一級,惟以各該等級之最高薪點為限;但連續二年考核乙等,停止晉薪點一級。
(四)丙等:維持原支薪級。
(五)丁等:應予解僱。
專案人員應實施平時考核,並作為年終考核參考。
專案人員為另予考核者,應適用本點第一、二項考核規定,惟考列丙等以上者,維持原支薪級。
年終考核結果為丁等或連續二年為丙等者,應予解僱。
七、 專案人員服務至年終且當年度十二月一日仍在職者,本校得依其考核結果,依本要點規定發給年終獎金。
專案人員年終工作獎金及績效考核獎金發給標準如下:(依行政院訂定之「軍公教人員年終工作獎金發給注意事項」辦理,調整核發標準)。
(一)「優等」:發給二點五個月年終工作獎金。
(二)「甲等」:發給一點五個月年終工作獎金。
(三)「乙等」:發給一個月年終工作獎金。
(四)「丙等」:不發給年終工作獎金。
(五)「丁等」:應予解僱。
專案人員為另予考核者,其年終工作獎金依任職比例核發,惟當年度十二月二日後到職者,因其年資未滿一個月,不辦理考核及發給年終工作獎金。
八、 專案人員考列優等及甲等人數以不超過全校當年度受考核人數百分之七十五為原則;考列優等人數以不超過全校當年度受考核人數百分之五為上限。
校長得視學校整體績效,適時調整考列優等及甲等人數比率,不受前項限制
九、 受考人於考核年度內具有下列情形之一者,得考列優等:
(一)在校連續任職滿二年以上,品行端正,服務成績優良確有具體事實者。
(二)依本校「職員獎懲案件處理要點」規定,累積達記功二次以上之獎勵者。
(三)對所交辦重大業務,經認定如期圓滿達成任務,有具體事蹟者。
(四)對主管業務,提出具體方案或改進辦法,經採行認定確有績效者。
(五)在工作或行為上有優異表現,經公開表揚者。
(六)辦理重大工作,規劃周密,經考評有具體績效者。
(七)參加全國性以上會議或比賽,表現卓著,為校爭光者。
(八)其他具體優良行為或事蹟,足資獎勵者。
十、 受考人於考核年度內,有下列情事之一者,不得考列甲等(含)以上:
(一)請延長病假或有曠職紀錄者。
(二)事假、普通傷病假合計超過十四日(事假、普通傷病假合計之日數,應扣除請家庭照顧假及生理假之日數)。
(三)曾被登記遲到,全年累積次數達六次(含)以上者。
(四)平時考核獎懲經抵銷後,累積達申誡以上處分者。
(五)辦理服務工作,態度惡劣,影響本校聲譽,有具體事實者。
(六)年度數位學習時數及課程未符本校行政人員訓練實施計畫所定標準者。
十一、 受考人於考核年度內,有下列情事之一者,應考列丙等:
(一)連續曠職達二日(含)以上或一年內累積達三日(含)以上者。
(二)平時考核獎懲經抵銷後,累積達記過以上處分者。
(三)不聽指揮、勸導,影響紀律,有具體事證者。
(四)怠忽職守,延宕公務,造成重大不良後果,有具體事證者。
(五)未經簽奉單位主管同意,並陳請校長核准進修者。
(六)其他不當行為,有確實證據者。
十二、 受考人於考核年度內,有下列情事之一者,應考列丁等:
(一)連續曠職達四日(含)以上或一年內累積達六日(含)以上者。
(二)平時考核獎懲經抵銷後,累積達一大過以上處分者。
(三)未循行政程序經本校同意,在校內外兼職、兼課者。
十三、 辦理考核程序如下:
(一)平時考核:專案人員應實施平時考核,作為年終考核參考。各單位主管於每年四、八月應考核所屬專案人員之平時成績,並將受考人之優劣事蹟記錄於平時考核紀錄表(如附件一),考核結果應由各單位密送人事室彙陳校長核閱後,作為年終考核之依據。
(二)年終(另予)考核:
1.初評:由單位主管以受考人平時成績考核及獎懲為依據,綜合考核表各項目初評分數。
各單位初評以考列甲等以下為原則,對於表現優異擬予考列優等者,應填具「考列甲等擬調列優等具體優良事蹟表」(附件三),詳列個人具體優良事蹟,送本校職員考績委員會(以下簡稱考績會)會議審核,據以調整列等。
2.複評:由考績會就各單位初評結果,參考平時成績考核紀錄表之內容,就合理性及衡平性進行複評,必要時得邀請相關人員列席說明。
3.核定: 考績會複評後,陳請校長核定。
十四、 考核內容於核定前,各單位主管及經辦人員應確實遵守保密原則。
十五、 年終考核結果自次年1月1 日起執行。
十六、 本要點經行政會議及校務基金管理委員會通過,陳請校長核定後施行,修正時亦同。

附件1-平時考核紀錄表
附件2-專案工作人員年終表格空白
附件3-專案計畫工作人員考列優等具體優良事蹟表